Đăng nhập

TS. Quách Tuấn Khanh

Cái bẫy của tư duy chiến lược

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp điều hành xuất sắc từng sự vụ phát sinh nhưng lại bất lực nhìn doanh nghiệp dậm chân tại chỗ. Thứ họ thiếu không phải năng lực hành động, mà là năng lực tư duy chiến lược -...
Đọc sách và năng lực thấu cảm của nhà lãnh đạo

Ẩn sâu bên dưới hành vi đọc là một quá trình rèn luyện trí tuệ, tái cấu trúc não bộ và mở rộng năng lực nhận thức của con người. Và chính tầng sâu này mới là điều làm nên sự khác biệt của một nhà lãnh...
Khi đôi tay biết nghĩ, tâm trí bắt đầu lặng

Trong thế giới lãnh đạo, người ta quen với việc “động não” để giải quyết vấn đề, nhưng sự thật là: Càng cố nghĩ, đầu óc càng rối. Đôi khi, con đường ngắn nhất để đi đến sự sáng suốt lại không đi qua bộ...
Người “biết tuốt”… trừ chính mình

Có những lãnh đạo càng giỏi đưa ra lời khuyên cho người khác, đôi khi lại càng… mù mờ khi nhìn về chính mình? Họ có thể phân tích thị trường, đọc vị con người, dự báo xu hướng… nhưng lại không nhận ra...
Kỹ năng quyền lực nhất của lãnh đạo thời AI là đặt câu hỏi

Khi câu trả lời trở nên rẻ, nhanh và có thể tìm thấy chỉ trong vài giây, giá trị của người lãnh đạo không còn nằm ở việc “biết nhiều hơn người khác”. Trong một thế giới mà trí tuệ nhân tạo có thể trả lời...
Lãnh đạo là khiến mọi người cảm thấy “Tôi quan trọng”

Trong nhiều tổ chức, con người không rời đi vì thiếu năng lực, thiếu cơ hội, mà vì lãnh đạo chỉ tập trung vào việc khiến người khác “làm theo”, mà quên mất việc giúp họ cảm nhận “mình có giá trị”.
Đời người lãnh đạo: Khi nghiệp gọi tên và dấu ấn đòi được trả lời

Cuối năm, khi những con số đã được khóa sổ, khi các bản báo cáo đã nằm yên trong ngăn kéo, có một câu hỏi vẫn miên man trong đầu lãnh đạo: “Rốt cuộc, cả hành trình này có ý nghĩa gì với một đời người?”
Đam mê của người lãnh đạo: Năng lượng thầm lặng quyết định số phận doanh nghiệp

Có một nghịch lý thú vị: Càng lên cao, người lãnh đạo càng ít nói về đam mê. Thay vào đó là KPI, chiến lược, dòng tiền, quản trị rủi ro, tăng trưởng bền vững. Tất cả đều đúng, đều cần. Nhưng có một yếu...
Biết dừng đúng lúc: Minh triết của người lãnh đạo

Ở một giai đoạn nhất định, lãnh đạo không còn được đo bằng tốc độ hay cường độ làm việc, mà bằng khả năng biết dừng lại đúng lúc trước khi hệ thống và chính họ buộc phải dừng.
Dọn dẹp “não bộ” giúp lãnh đạo vững vàng và mạnh mẽ

Nhiều lãnh đạo cảm thấy kiệt sức không phải vì khối lượng công việc mà vì khối lượng suy nghĩ và lo lắng. Họ có thể hoàn thành hàng chục cuộc họp, ký hàng loạt văn bản, xử lý hàng trăm email, nhưng đến...
Lãnh đạo thời AI: Rèn luyện tư duy để sử dụng và dẫn dắt AI

Năng lực quan trọng nhất của lãnh đạo thời AI không phải là kiến thức công nghệ, mà là tư duy tạo ra cách chúng ta tiếp cận, sử dụng và dẫn dắt AI.
Thời khủng hoảng: Lãnh đạo giỏi không nhất thiết là người đưa ra quyết định lớn

Nếu như trước đây, các CEO và giám đốc điều hành tập trung vào tăng trưởng, đổi mới và mở rộng thị phần, thì nay họ phải liên tục xoay trục để ứng phó với những biến động bất định: Kinh tế, cạnh tranh...
Khi lãnh đạo chọn trân trọng, nhân viên mới chọn gắn bó

Trong môi trường làm việc ngày nay, giữ chân người giỏi không chỉ nằm ở mức lương hay chế độ đãi ngộ. Điều nhân viên thật sự cần là cảm giác mình được lắng nghe, được công nhận và không thể thay thế. Khi...
Dám dừng lại để đi xa hơn: Trí tuệ của nhà lãnh đạo tỉnh thức

Hãy thử dừng lại một nhịp ngay bây giờ. Thở thật sâu. Cảm nhận trái tim mình đang đập. Và tự hỏi: Lần cuối cùng bạn thật sự có mặt trọn vẹn trong khoảnh khắc này là khi nào?
Nghệ thuật ứng dụng “khắc kỷ” trong quản lý

Chúng ta không kiểm soát được điều gì sẽ đến với mình, nhưng ta luôn có thể lựa chọn cách đối diện với nó.

Xem thêm